奥运年很热闹，互联网行业也如奥运般踩踏着远航的甲板，“互联网的下一个蓝海是什么？” 每一个跃跃欲试的创业者们都在问。过去的一年里，网游依然是行业关注和互联网利润的焦点，但是随着人们的需求改变，大量的人群已经开始喜欢轻量级的网游--网页游戏（webgame）。webgame与传统网游相比就像笔记本跟台式机一样，便捷、占有时间和精力少，受到了白领人群的热捧，但是由于网页游戏生命周期短、同质化问题严重，很多网页游戏也面临着生存危机。
    网页游戏市场前景很好，但挑战同样很大
       网页游戏大多是依靠VIP服务收费：平仓、速建、道具。那么相较网络游戏，网页游戏的收入只是其盈收的九牛一毛，那么网页游戏的收入状况又如何呢，这个产业目前是否针对值得投入，投入的回报又是如何。
     游戏内植广告成为成功的营收模式，已经被认为是网页游戏的广告最佳模式。以目前国内最大的网页游戏--猫游记为例，猫游记的60%的盈利来自于游戏内植入广告。游戏植入广告的优势在于其存在形式与用户很贴近，用户的契合度非常高，所以对用户体验影响不大。据艾瑞公司的数据显示：2009年中国网游内植广告规模将超过10亿元人民币；2007年美国游戏内植广告市场69.5%的收入来自基于Web的游戏，而电视游戏和PC游戏两项相加所占的比例仅30.5%。随着id software和EA等著名公司纷纷进军网页游戏行业，网页游戏所占比例也将继续扩大，预计到2012年，网页游戏的广告收入将占到全部游戏内置广告收入的73.5%。
  
       webgame投资少，技术门槛低，但面临产品同质化的产品，缺乏自己的创意和策划。这些产品是否能盈利未可而知。类travian类OGAME产品层出不穷，三国类战争策略类游戏平均每月出三款，这些游戏是否真的能够获得玩家的认可。目前猫游记在国内市场是属于唯一一个web类型的大型的MMORPG产品,目前尚无与之比肩的产品出现。
   网游社区化是方向，用户粘性是成功关键
       WEB2.0给我们的互联网带来了革命性的变化，行业已经认识到互联网的社区本质，这些对于网游行业同样适用。单一的网游产品不在能吸引玩家的注目，猫游记之所以能够有如此的成就，其关键原因在于它是根植在大社区基础下的网页游戏，从而规避网页游戏用户流失率高的问题，不断地通过游戏和社区的交互增加用户的粘度。
    生命周期短，运营压力大
    一款游戏产品的生长周期在5个月－1年左右，但是网页游戏的产品周期仅仅在3个月左右，策略类游戏用户基本上在3－5个月时普遍感到疲累，很多玩策略类游戏的用户有半夜起来排兵布阵的，有早上6点爬起来运粮食的，前期用户觉得新鲜和有乐趣，到中后期，游戏用户普遍会觉得疲于奔命。猫游记这款游戏运营了2年，目前用户仍然在高速成长。比较而言，他们的运营经验是否可以借鉴和复制？
   
   2008年吹响网页游戏的集结号
       2008年我国的网页游戏领域更加活跃了，更多的公司开始进入webgame。作为网页游戏元年，08年将是充满兴奋与好奇的一年，同时该领域的竞争也会更加激烈，把创意拿出来，做网页游戏领域的乔布斯。在每一个领域的早期都会阵亡一批、留下一批，而网页游戏的生命周期相对短，对于运营是一个考验，猫游记成功经验是社区化，这是值得借鉴的。网页游戏领域作为互联网下一个蓝海，与社区化本质上是同根的，如何做好社区化就要看网页游戏运营者们的各路神通了。


转自donews

蓝海?不可能,进入方式太简单了,不管公司大小都可以做,又可以模仿,怎么蓝海?

其实是个大泡沫...

严重同意~

myj的托

自以为聪明 扯出蓝海这个概念 RPG本来就是玩的人多,稍微有点创意和画面玩的人就多

web要做得好其实门槛还是挺高的

当大家都认为是蓝海的时候，它就已经是红海了。

呵呵. 其实我觉得目前的WEBGAME离我们的要求还很远很远,还有很漫长的路要走.

同时觉得WEBGAME的市场还是很大.

累人，玩起都累人···

入门容易,
出师难啊.

贵在坚持.

唯一MMORPG。。创世之光算什么呢。。。